Siêu đô thị TP.HCM Du lịch liên vùng đón cơ hội lớn

Giữa tháng 6/2025, TP.HCM, Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu sáp nhập, tạo nên vùng đô thị - công nghiệp - du lịch lớn nhất cả nước. Sự kiện này mở ra không gian phát triển du lịch tích hợp, kết nối thế mạnh đô thị hiện đại, biển nghỉ dưỡng và du lịch sinh thái, hứa hẹn mang lại tăng trưởng bền vững và đa dạng trải nghiệm cho du khách.

Doanh nghiệp du lịch tự tin đón cơ hội "vàng"

Trong bối cảnh chuyển mình này, các doanh nghiệp du lịch đón nhận những cơ hội vàng. Đại diện Đất Việt Tour chia sẻ, đây là thời điểm vàng để ngành du lịch mở rộng quy mô, đặc biệt là tăng cường liên kết các tour tuyến vùng ven.

"Trước mắt, chúng tôi chưa ghi nhận bất kỳ khó khăn đáng kể nào trong khâu tổ chức tour hay xây dựng sản phẩm", đại diện Đất Việt Tour khẳng định.

"Nếu có vướng mắc trong tương lai, chúng sẽ chủ yếu nằm ở các thủ tục hành chính hoặc giấy phép tại một số điểm đến do điều chỉnh về quản lý. Tuy nhiên, chúng tôi kỳ vọng rằng, một khi các chính sách được thống nhất, hoạt động quảng bá và hỗ trợ doanh nghiệp sẽ đồng bộ hơn, mang lại lợi thế lớn trong truyền thông điểm đến”.

Với kinh nghiệm có chi nhánh tại Bình Dương từ nhiều năm, Đất Việt Tour tự tin thích ứng nhanh chóng. Các sản phẩm tour giờ đây được thiết kế linh hoạt hơn, mở rộng từ city tour TP.HCM thành các tour 1-2 ngày đưa du khách khám phá những điểm đến ven đô Bình Dương như: Đại Nam, vườn cá Koi Nhật, hoặc kết nối trực tiếp đến Hồ Tràm, Vũng Tàu.

Đặc biệt, Bình Dương, dù chưa có nhiều điểm tham quan nổi bật nhưng Vũng Tàu là thị trường giàu tiềm năng.

"Lực lượng lao động dồi dào tại các khu công nghiệp là nguồn khách trọng tâm cho phân khúc tour ngắn ngày, nghỉ dưỡng cuối tuần", đại diện công ty nhận định. Riêng tuyến TP.HCM – Hồ Tràm quen thuộc sẽ được gia tăng trải nghiệm, kết hợp nghỉ dưỡng resort với tham quan đồng cừu Suối Nghệ, cầu Hamptons Pier, suối nước nóng Bình Châu và các điểm tâm linh đặc trưng.

“Nhìn tổng thể, sáp nhập không chỉ tạo ra một thị trường lớn hơn, mà còn là cơ hội để doanh nghiệp du lịch tái cấu trúc sản phẩm, đẩy mạnh liên kết và mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng từ đô thị ra vùng biển và vùng công nghiệp”, đại diện Đất Việt Tour nhấn mạnh, hé lộ tầm nhìn chiến lược của doanh nghiệp trong giai đoạn mới.

Bà Nguyễn Thị Ánh Hoa, Giám đốc Sở Du lịch TP.HCM, nhấn mạnh lợi thế lớn nhất đến từ sự đa dạng về tài nguyên. "TP.HCM mạnh về du lịch đô thị, văn hóa, MICE; Bà Rịa – Vũng Tàu nổi bật với nghỉ dưỡng biển, golf và du lịch tâm linh; trong khi Bình Dương bắt đầu phát triển du lịch công nghiệp, sinh thái và làng nghề. Dân số trên 14 triệu người cùng hệ thống hạ tầng hiện hữu chính là nền tảng vững chắc cho các sản phẩm tour ngắn ngày, cuối tuần và city break”.

Sở Du lịch đang tích cực xây dựng các chuỗi sản phẩm chủ đề đầy hứa hẹn như “Từ phố theo sông ra biển”, “Holiday Road” và “Văn hóa biển” để kết nối các điểm đến nổi bật bằng đường bộ và đường thủy. Sự ra đời của Sân bay Long Thành cùng mạng lưới cao tốc liên vùng sẽ đóng vai trò then chốt trong việc rút ngắn thời gian di chuyển, tăng cường sức hấp dẫn cho các điểm nghỉ dưỡng và tour trải nghiệm.

Dù ba địa phương có sự khác biệt về trình độ phát triển du lịch, ngành chức năng không coi đây là trở ngại mà là yếu tố bổ sung lẫn nhau, hướng tới mục tiêu định hình thương hiệu du lịch đa trung tâm.

Trong giai đoạn chuyển tiếp, ngành du lịch đang ưu tiên tái cơ cấu tổ chức, công bố sản phẩm liên vùng và tăng cường truyền thông – xúc tiến. Đồng thời, các sự kiện mang tính liên kết cũng sẽ được nâng tầm, tạo ra diện mạo mới cho một thành phố năng động, đa dạng và hấp dẫn du khách trong nước lẫn quốc tế.

Thách thức về nguồn nhân lực và quản lý

Tuy nhiên, bức tranh phát triển vẫn còn đó những khó khăn trước mắt. Ông Phan Xuân Anh, Giám đốc Công ty TNHH Thuyền Sài Gòn nhận định, bên cạnh những bước phát triển đột phá, chúng ta phải đối mặt với không ít thách thức.

"Đầu tiên là thách thức về nguồn nhân lực và quản lý", ông Phan Xuân Anh chia sẻ. "Việc mở rộng quy mô địa bàn và dân số đòi hỏi một đội ngũ cán bộ quản lý có tầm nhìn chiến lược và chuyên môn sâu rộng hơn. Chúng ta cần chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo bộ máy vận hành hiệu quả, đồng thời giải quyết hài hòa những khác biệt về văn hóa giữa các địa phương, tạo ra một môi trường làm việc thống nhất và hiệu quả”.

Một thách thức lớn khác nằm ở thay đổi tâm lý của du khách, đặc biệt là người dân TP.HCM. Ông Anh chỉ ra: "Từ trước đến nay, một bộ phận không nhỏ người dân TP.HCM thường không mấy hứng thú với việc du lịch ngay trong nội thành. Điều này đặt ra yêu cầu cho các doanh nghiệp lữ hành phải có chiến lược marketing riêng biệt và sáng tạo, nhằm tạo ra sự khác biệt, nâng cao trải nghiệm và thực sự thu hút khách du lịch khám phá những giá trị mới ngay trong 'địa hạt' của mình”.

Không làm thay đổi bản chất của các sản phẩm du lịch

Ông Nguyễn Kim Toản - CEO Công ty TNHH Thường Nhật mang đến một góc nhìn sâu sắc về bản chất của sản phẩm du lịch trong bối cảnh sáp nhập.

"Việc sáp nhập ba địa phương này không làm thay đổi bản chất của các sản phẩm du lịch hiện có", ông Toản khẳng định. "Bởi lẽ, sản phẩm du lịch được hình thành chủ yếu dựa trên vị trí địa lý độc đáo, những câu chuyện văn hóa lịch sử, và các giá trị đặc trưng của từng địa điểm. Dù có sáp nhập, những yếu tố cốt lõi này vẫn sẽ được giữ nguyên và tiếp tục là điểm thu hút khách du lịch”.

Ông Toản cũng nhấn mạnh những lợi ích đáng kể về mặt quản lý mà việc sáp nhập mang lại, như việc đơn giản hóa thủ tục hành chính, áp dụng phương pháp quản lý đồng bộ và hiệu quả hơn. Đặc biệt, tính nhận biết của điểm đến đối với du khách sẽ được cải thiện rõ rệt, khi du khách chỉ cần nhớ đến một cái tên duy nhất là "Thành phố Hồ Chí Minh mở rộng".

Tuy nhiên, ông Toản cũng đề cập đến khó khăn về thói quen và cảm xúc của người dân. "Sự xáo trộn trong thói quen nhận biết địa lý của người dân có thể tạo ra cảm giác xa lạ ban đầu. Hơn nữa, cảm xúc gắn bó với địa danh cũ có thể phai nhạt dần theo thời gian", ông Toản lưu ý.

Để giải quyết vấn đề này, ông đề xuất cần phối hợp chặt chẽ với các nhà cung cấp dịch vụ công nghệ số lớn như Google để cập nhật kịp thời ranh giới hành chính mới trên các nền tảng bản đồ và thông tin du lịch.

Về sản phẩm du lịch, ông Toản nhận định sẽ không có sự thay đổi mang tính đột phá về bản chất, mà chủ yếu là sự liên kết và hợp tác mạnh mẽ hơn giữa các vùng, các đô thị, tạo điều kiện thuận lợi để phát triển các tour du lịch liên tỉnh và gói sản phẩm đa dạng hơn.

Việc sáp nhập TP.HCM, Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu đánh dấu bước chuyển mình lớn cho du lịch vùng. Đây là thời điểm vàng để tái cấu trúc sản phẩm, mở rộng liên kết và xây dựng thương hiệu du lịch đa trung tâm. Tuy nhiên, để tận dụng hiệu quả, ngành du lịch cần nỗ lực thích ứng chiến lược, nâng cao quản trị, đổi mới công nghệ và đáp ứng nhu cầu đa dạng của du khách trong bối cảnh mới.