Khi tri thức trở thành tài sản chiến lược của CEO

Có một điểm chung khá thú vị ở những doanh nhân thành công: họ hiếm khi xem kinh nghiệm là lợi thế đủ lớn và là cái cớ để ngừng học. Trong một thế giới mà công nghệ thay đổi theo từng tháng, những gì từng giúp doanh nghiệp bứt phá hôm nay có thể nhanh chóng trở thành giới hạn của ngày mai.

Điều đó lý giải vì sao ngày càng nhiều CEO coi việc đầu tư cho chính mình là khoản đầu tư có tỷ suất sinh lời cao nhất. Khi người lãnh đạo thay đổi tư duy, doanh nghiệp mới có cơ hội thay đổi cách vận hành.

Đó cũng là tinh thần của Alibaba Study Tour - chương trình học tập chuyên sâu do VPBank SME phối hợp cùng Newing thiết kế dành riêng cho 28 CEO là khách hàng chiến lược của ngân hàng.

Càng thành công, càng phải học

28 gương mặt tham gia Alibaba tour do VPBank và Newing tổ chức vào tháng 7 này đều là những người đã xây dựng được doanh nghiệp có chỗ đứng trên thị trường, đang điều hành các tổ chức hoạt động trong nhiều lĩnh vực từ sản xuất, thương mại đến công nghệ và dịch vụ.

Có thể kể đến một số gương mặt có ảnh hưởng trong cộng đồng doanh nhân Việt Nam như Doanh nhân Mai Hữu Tín, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Đầu tư U&I (Unigroup); Chuyên gia tài chính Lâm Minh Chánh, Chủ tịch AI WikiMomey, Chủ tịch Câu Lạc bộ CEO Quản trị và Khởi nghiệp.

Hai doanh nhân đại diện cho hai lĩnh vực khác nhau: quản trị doanh nghiệp và quản trị tài chính, nhưng điều khiến họ gặp nhau trong cùng một lớp học lại là một tư duy chung: năng lực lãnh đạo không phải tài sản cố định, mà cần liên tục được làm mới trước những thay đổi của môi trường kinh doanh.

Trong bối cảnh AI đang làm mờ ranh giới giữa các ngành nghề và liên tục tạo ra những mô hình kinh doanh mới, khoảng cách giữa doanh nghiệp dẫn đầu và doanh nghiệp phía sau không còn được quyết định đơn thuần bởi quy mô hay nguồn lực, mà bởi tốc độ học hỏi và khả năng thích ứng của đội ngũ lãnh đạo.

Điều các CEO tìm kiếm không chỉ là kiến thức

Alibaba được lựa chọn không phải vì đây là một trong những tập đoàn công nghệ lớn nhất thế giới, mà bởi đây là một trong số ít doanh nghiệp đã nhiều lần tự thay đổi chính mình để tiếp tục tăng trưởng.

Trong ba ngày tại Hàng Châu, các CEO sẽ trao đổi trực tiếp với những lãnh đạo và chuyên gia từng tham gia xây dựng hệ sinh thái Alibaba và Ant International, cùng thảo luận về chiến lược tăng trưởng, ứng dụng AI, quản trị dữ liệu, văn hóa doanh nghiệp và năng lực đổi mới.

Với bà Nguyễn Thị Huệ, đại diện ASIM Group, giá trị lớn nhất của Alibaba Study Tour nằm ở cơ hội tiếp cận trực tiếp những người đã góp phần xây dựng hệ sinh thái Alibaba. Bà đặc biệt quan tâm đến những bài học về văn hóa doanh nghiệp và phát triển tổ chức bền vững từ nội tại, đồng thời đánh giá AI và kinh tế số là những xu hướng doanh nghiệp cần sớm thích ứng.

Ở góc nhìn khác, ông Trần Mạnh Hưng, đại diện Công ty Cổ phần Kim khí Quốc tế Việt Nhật, kỳ vọng chuyến đi sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn cách Alibaba ứng dụng AI vào quản trị và ra quyết định. Theo ông, những trải nghiệm thực tế từ chính người trong cuộc luôn mang lại giá trị khác biệt so với việc tiếp cận kiến thức qua sách vở hay các khóa đào tạo thông thường.

Trong khi đó, ông Hoàng Tiến Đức, đại diện CTCP Chế biến Thực phẩm và Nước giải khát Việt - Mỹ, lại nhìn chương trình từ góc độ kết nối. Với ông, việc được học tập cùng những doanh nghiệp được VPBank SME lựa chọn không chỉ tạo ra môi trường trao đổi chất lượng mà còn mở ra cơ hội hợp tác lâu dài giữa những nhà lãnh đạo có cùng khát vọng phát triển.

Ở khía cạnh này, giá trị của chương trình không chỉ nằm trong ba ngày học tập, mà còn ở cộng đồng doanh nhân được hình thành sau chuyến đi – nơi những cuộc trò chuyện bên ngoài lớp học đôi khi lại mở ra những ý tưởng kinh doanh và cơ hội hợp tác mới.

Khi ngân hàng đầu tư vào năng lực của người lãnh đạo

Trong nhiều năm, mối quan hệ giữa ngân hàng và doanh nghiệp chủ yếu được định hình bởi tín dụng và các giải pháp tài chính. Tuy nhiên, khi thách thức lớn nhất của doanh nghiệp không còn chỉ là vốn mà là năng lực thích ứng, cách đồng hành của ngân hàng cũng đã thay đổi. Alibaba Study Tour phản ánh cách tiếp cận đó của VPBank SME.

Thay vì dừng lại ở việc cung cấp nguồn lực tài chính, ngân hàng lựa chọn đầu tư vào năng lực lãnh đạo – yếu tố quyết định khả năng chuyển hóa nguồn vốn, công nghệ và cơ hội thị trường thành tăng trưởng thực tế.

Đây cũng là bước tiếp theo trong hành trình "Song hành kiến tạo thịnh vượng bằng tri thức" mà VPBank SME triển khai từ đầu năm 2026. Nếu SME Forum 2026 mở ra diễn đàn kết nối gần 1.000 doanh nghiệp để cùng nhìn nhận những xu hướng mới của thị trường, thì Alibaba Study Tour đưa việc học tiến thêm một bước, từ cảm hứng đến trải nghiệm thực tế. Sau chương trình tại Hàng Châu, các CEO sẽ tiếp tục tham gia chuỗi CEO Bootcamp nhằm chuyển hóa những bài học thành kế hoạch hành động phù hợp với doanh nghiệp mình.

Việc đầu tư hàng tỷ đồng cho một chương trình chỉ dành cho 28 CEO vì thế không đơn thuần là một hoạt động chăm sóc khách hàng. Đó là cách VPBank SME lựa chọn đồng hành cùng nhóm doanh nghiệp đang giữ vai trò dẫn dắt trong phân khúc SME, bằng niềm tin rằng khi người lãnh đạo trưởng thành hơn, doanh nghiệp sẽ có thêm động lực để tăng trưởng bền vững.